دپارتمان ۰۷ · AI & Digital Transformation Strategyمدت اجرای استاندارد: ۳ تا ۶ هفتهشروع بودجه از ۷۰ میلیون تومان
مشاوره استراتژی هوش مصنوعی و تحول دیجیتال
بسیاری از پروژه‌های فناوری به دلیل انتخاب نادرست ابزارها یا نبود هم‌راستایی با اهداف تجاری شکست می‌خورند. مشاوران ارشد ویکاد در کنار مدیران عامل (CEO) و مدیران فناوری (CTO) قرار می‌گیرند تا وضعیت فعلی سازمان را ممیزی کرده، فرصت‌های واقعی ایجاد ارزش با هوش مصنوعی را اولویت‌بندی کنند و نقشه راه اجرایی با بازگشت سرمایه مشخص تدوین نمایند.
BENCHMARK OUTCOME
۴۲٪
میانگین صرفه‌جویی در بودجه توسعه و زیرساخت پس از ممیزی معماری
مطالعه موردی (گروه صنعتی و پخش سراسری (۱,۵۰۰+ پرسنل)):
تدوین نقشه راه ۱۸ ماهه تحول دیجیتال و جلوگیری از هدررفت ۱۴ میلیارد تومان بودجه نرم‌افزاری
تعهدات تحویل پروژه (Deliverables)
خروجی‌ها و تحویل‌شدنی‌های استاندارد
- گزارش جامع ممیزی بلوغ دیجیتال، معماری نرم‌افزار و زیرساخت داده‌ای سازمان
- ماتریس اولویت‌بندی فرصت‌های هوش مصنوعی بر اساس شاخص «ارزش تجاری در برابر پیچیدگی اجرا»
- سند معماری مرجع (Reference Architecture) و RFPهای استاندارد برای انتخاب پیمانکاران
- محاسبه دقیق TCO (هزینه کل مالکیت) و پیش‌بینی بازگشت سرمایه (ROI) در افق ۱۲ و ۲۴ ماهه
پشته فناوری و ابزارهای مورد استفاده:
Enterprise ArchitectureAI Readiness AuditFinOpsOKR FrameworkData Governance
مراحل چهارگانه مهندسی و تحویل پروژه
گام ۰۱ · جلسات کشف با مدیران ارشد و ذی‌نفعان کلیدی
بررسی چالش‌های عملیاتی، گلوگاه‌های سودآوری و اهداف استراتژیک سازمان.
گام ۰۲ · ممیزی فنی سامانه‌ها، داده‌ها و فرآیندهای فعلی
ارزیابی کدبیس‌ها، جزایر داده‌ای، امنیت سایبری و هزینه‌های جاری فناوری.
گام ۰۳ · طراحی نقشه راه تحول و معماری هدف
تدوین برنامه اجرایی فازبندی‌شده (Quick Wins تا پروژه‌های زیرساختی کلان).
گام ۰۴ · ارائه به هیئت‌مدیره و نظارت بر اجرای فاز اول
تحویل کتابچه استراتژی و همراهی به عنوان مشاور امین در استقرار تیم‌ها.